Дистанционный менеджмент. Что это?


Многие считают, что при дистанционном менеджменте, то есть управлении сотрудниками, которые всегда или большую часть времени физически находятся в удалении от руководителя (или же руководитель все время в командировках и разъездах), главное – это грамотно выстроить систему контроля. Я на своих тренингах и семинарах говорю несколько иначе: «Главное – это грамотно выбрать человека, который по своему типажу и мотивации подходит именно для дистанционного менеджмента, четко проанализировать возможности и угрозы в управлении этим сотрудником для себя как руководителя. Но это еще далеко не все». Почему же не контроль во главе угла? Об этом чуть позднее. Помимо выбора типажа и SWOT-анализа сотрудника («Предупрежден – значит вооружен!»), важнейшими факторами успеха станут особенности коммуникации между руководителем и подчиненным в процессе делегирования и обратной связи по факту выполнения/ невыполнения поставленных задач. Я много раз наблюдала, увы, возникшую на пустом месте управленческую проблему, основой которой стало как раз неверное построение коммуникации. Почему я берусь утверждать, что это именно так? Известный факт, что у большинства людей значительно эффективнее и более ярко работает визуальный, то есть зрительный канал восприятия. Согласно известной формуле Альберта Меграбяна, которую он вывел в опубликованном исследовании («Silent messages», 1971г.), наше восприятие человека на 7% обусловлено тем, ЧТО он нам говорит, на 38% - КАК, то есть так называемыми паравербальными средствами/ характеристиками голоса. На 55% - как он двигается, жестикулирует, какая у него мимика при разговоре с нами. Обычно все это называют невербальными средствами общения. Так вот, при дистанционном менеджменте упомянутые 55% отсутствуют, соответственно появляются помехи как в донесении идеи до подчиненного, так и в понимании его реакции, или так называемой обратной связи, которая нередко проявляется на уровне мимики и даже парасимпатики (покраснел, побледнел, перекосился). И это только по телефону. А уж если большая часть коммуникаций между руководителем и сотрудником идет по переписке, то остаются только эти пресловутые 7% плюс социально-желательное поведение и отсутствие возможности понять реакцию человека. Я для себя и своих коллег еще много лет назад вывела формулу соотношения разных каналов коммуникации при дистанционном менеджменте, которая учитывает настрой сотрудника, его мотивацию и уровень квалификации по отношению к задаче. В зависимости от всех этих факторов мы будем выбирать разные способы общения и взаимодействия.

Данная формула построена на двух осях:

- 1-ая ось - эмоциональное восприятие задачи и мотивация сотрудника. Чем для него явится данная задача – выигрышем («хочу это делать»), жертвой («только не это», или «только не сейчас», или «почему опять я?») или нейтральной по восприятию («могу сделать, нет проблем»). В зависимости от этого мы определяем, какая степень эмоционального воздействия необходима, а также насколько для нас важно увидеть истинные реакции сотрудника вместо социально-желательных и продуманных. И здесь мы придерживаемся тезиса о том, что степень эмоционального воздействия и эмпатии идет по убывающей следующим образом:

  • -личное общение

  • -скайп при условии нормального качества связи (или другие технические решения, дающие тот же эффект)

  • телефонное общение

  • общение по переписке/ e-mail-общение.

Таким образом, вы сами можете сделать вывод о первой закономерности коммуникации при дистанционном менеджменте. Чуть позднее мы рассмотрим его на конкретных примерах из жизни.

- 2-ая ось – степень сложности и новизны для сотрудника данной задачи. Очевидно, думаю, для всех, что точность инструктажа и восприятия информации гораздо выше при письменно канале коммуникации, нежели при устном. Отсюда вторая закономерность – чем сложнее/ новее/ более неоднозначна в понимании сама задача, тем важнее использовать письменные каналы связи.

И вот тут возникает вопрос о том, как же быть, если задача одновременно вызовет сопротивление, неважно, явное и скрытое, и в тоже время она сложна и нова?

#управление #сотрудники #контроль #мотивация #делегирование #задачи #командировки #работанаудалении