18-19 марта 2020 г. Москва.

«Эффективное интервью при подборе персонала»

Тренинг-практикум.

Стоимость участия 28 000 руб.

группа до 15 человек

Узнайте о системе скидок по тел. +7901-793-38-32

Адресат

  • руководители, проводящие набор персонала,

  • специалисты службы персонала

Цели

Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции

  • Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга

  • Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации

  • Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки

Содержание программы

  • Определение целей и задач. Введение в тему.

  • Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования

  • Основные закономерности и структура проведения интервью

  • Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение

  • PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию

  • Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации

  • Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов

  • Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность

  • Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью

  • Итоги тренинга

 

Методика проведения

 

Тренинг-практикум.

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

 

Продолжительность  Тренинг-2 дня /16 академических часов

Место проведения: Москва, Коровинское шосе, д.10. Отель "Холидей Инн"