Опытный HR:
"Ловушки оценки кандидатов.
Что нужно знать, чтобы повысить эффективность подбора"
Тренинг-практикум
19 ноября 2020 г.
г. Москва
10 академических часов
Стоимость участия 19 700 руб.
Узнайте о системе скидок по тел. +7901-793-38-32
*Все это дается в формате, кардинально отличающемся от книги «Искусство подбора персонала» и двухдневного тренинга «Эффективное интервью» или «Интервью для опытных»
Адресат
Руководители и сотрудники и директора HR, имеющие опыт проведения интервью от 4-5 и более лет, знающие основные технологии проведения интервью.
Участники должны знать методики кейс-интервью и основы проективных методик (или может быть предварительное ознакомление с материалами, которые мы можем предоставить в письменном виде)
Результаты
-
Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов
-
Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки
-
Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности
ВАЖНО!!!
-
Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций)
-
Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде
-
Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании).
Содержание программы
-
Структура работы и обозначение основных задач
-
Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов»
-
Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью
-
Многофакторные и сложносюжетные кейсы
-
Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум
-
Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель)
-
Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель)
-
Сказка или история (диагностическая модель)
-
Коррекция прошлого (диагностическая модель)
-
Герой или персонаж (диагностическая модель)
-
Машина времени (диагностическая модель)
-
Фраза – Я (диагностическая модель)
-
История – Я (диагностическая модель)
-
Модель Я и МИР (диагностическая модель)
-
Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью)
Методика проведения
Тренинг – workshop - фасилитация
Продолжительность
1 пролонгированный день /10 академических часов
Место проведения: Москва, Коровинское шоссе д.10. Отель "Холидей Инн"