ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 

8 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

НАЧАЛО-          10.00

КОФЕ-ПАУЗА- 11.45-12.00

ОБЕД-               14.00-15.00

КОФЕ-ПАУЗА- 16.00-16.15

ОКОНЧАНИЕ-   17.30

  • Иконка Twitter с прозрачным фоном
  • Иконка Facebook с прозрачным фоном
  • Иконка Pinterest с прозрачным фоном
  • Иконка Google+ с прозрачным фоном

+7-901-793-38-32

 Автор и ведущая программы-СВЕТЛАНА ИВАНОВА

ФОРМУЛА УСПЕХА:

ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И ЛОЯЛЬНОСТИ

 

         ТРЕНИНГ С ЭЛЕМЕНТАМИ ФАСИЛИТАЦИИ

27 апреля 2018 г. Москва.

Стоимость участия 17 000 руб.

Узнайте о системе скидок по тел. +7901-793-38-32

Результаты:

  • Участники умеют формировать стратегии и тактики формирования мотивированности и лояльности персонала, могут увязать эти задачи с другими стратегическими целями

  • Участники умеют диагностировать и применять на практике карты мотиваторов как отдельных сотрудников, так и организации в целом

  • Участники могут решать типичные ситуации демотивации и применять полученные на тренинге алгоритмы

  • Участники получили в готовом виде и поработали сами над конкретными инструментами формирования лояльности и нематериальной мотивации

  • Участники могут выстроить полный цикл формирования или реформирования системы нематериальной мотивации и повышения лояльности

Для кого тренинг:

  • Опытные руководители

  • руководители HR служб

Содержание программы:

  • Мотивированность и лояльность: в чем сходство и различие. Влияние на результаты бизнеса в цифрах и фактах

  • Объекты лояльности

  • Риски чрезмерной лояльности и что с ними делать

  • Дифференцированная диагностика факторов лояльности и мотивированности

- модели проективных вопросов с учетом метапрограммы избегания. Метод «ложного тестирования» работающих сотрудников

- примеры применения метода «3 плюса и 3 минуса» как с сотрудниками, так и с кандидатами

- основные метапрограммы, влияющие на определения основных подходов к мотивации

  • Мотивация. Основные идеи и подходы

  • Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель. Основные ключи к поведению человека,  руководителя и варианты ответов

  • Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось

  • Мотивация и корпоративная культура. Пугать или потакать? Или?

  • Бенчмаркинг как основа для построения или корректировки системы мотивации

  • Мотивация - привлечение, удержание, результат. Всегда ли нужны три составляющие? Где можно сэкономить, а где упущенная выгода или прямые потери?

  • Неизвестное известное - новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации (Маслоу, Герцберг, Адамс). То, что все знают, но никто не использует, мы начинаем применять на практике

  • Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация

  • Воронка идей как метод разработки системы нематериальной мотивации

  • Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации ( более 30 практических решений)

  • Источники нематериальной мотивации

  • Основные идеи по нематериальной мотивации (круглый стол участников тренинга с использованием креативных методик)

  • Социальный пакет: как правильно определять и использовать

  • оценка и диагностика мотивированности и удовлетворенности

  • Мотивация как система

  • блок-схема этапов разработки системы мотивации

  • Опыт российских и зарубежных компаний

  • сквозной блок (по всем темам)