Аттестация и оценка персонала: ловушки и лайфхаки. Management by Objectives, 360 градусов, Assessment Center и другие лучшие мировые практики

16-17 мая  2018 г. Москва.

Тренинг-практикум.

Стоимость участия 28 000 руб.

 

группа до 15 человек

Узнайте о системе скидок по тел. +7901-793-38-32

Адресат:

Руководители и HR-ы, проводящие и/ или внедряющие оценочные процедуры

  • Иконка Twitter с прозрачным фоном
  • Иконка Facebook с прозрачным фоном
  • Иконка Pinterest с прозрачным фоном
  • Иконка Google+ с прозрачным фоном

+7-901-793-38-32

 Автор и ведущая программы-СВЕТЛАНА ИВАНОВА

Результат тренинга:

  • Осознание необходимости мотивации и обратной связи в ходе аттестации

  • Приобретение навыков создания позитивного настроя в ходе беседы

  • Приобретение дополнительных навыков мотивации сотрудников (в том числе в условиях отсутствия карьерного роста, длительной работы в компании, сопротивления каким-либо правилам компании)

  • Навыки определения и анализа мотивационного потенциала и лояльности сотрудников, а также профессиональных и личностных компетенций

  • Приобретение навыков и моделей эффективной обратной связи в сложных ситуации

  • Получение основных моделей анализа поведения подчиненных

  • Приобретение навыков оценки подчиненных в случае необходимости ответа на вопрос, почему именно сотрудник так или иначе ведет себя и поддается ли его поведение корректировке

  • Приобретение навыков эффективного управления по целям (MBO), постановки целей и задач на следующий период и анализа достижений

Please reload

Кто такой лояльный сотрудник

December 4, 2017

1/10
Please reload

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 

16 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

НАЧАЛО-          10.00

КОФЕ-ПАУЗА- 11.45-12.00

ОБЕД-               14.00-15.00

КОФЕ-ПАУЗА- 16.00-16.15

ОКОНЧАНИЕ-   17.30

Содержание программы:

  • Определение целей и задач аттестации при различных ситуациях и типажах подчиненных (опытный – новичок, есть перспектива роста – нет перспективы роста и другое)

  • Методы создания позитивного настроя: как расположить к себе, «открыть» сотрудника. PR аттестации для сотрудников и руководителей

  • Основные подходы к аттестации (оценка результатов, оценка компетенций, и то и другое), типы аттестации (глобальная – локальная, внешняя – внутренняя, 360 градусов), их плюсы и минусы, оптимальный выбор

  • Оценка компетенций. Формирование профиля компетенций, его структура и приоритеты. Правила формулирования компетенций. Логический и прецедентный подходы к формированию профиля. Почему нельзя формулировать компетенции «демонстрирует», «работа в команде», «стрессоустойчивость» и как формулировать вместо этого

  • Анализ компетенций и проактивный подход при использовании SWOT – анализа

  • Два метода оценки компетенций по наблюдению  - руководителем,  сотрудником и руководителем одновременно. Правила эффективного построения аттестационной беседы в первом и втором случае. Сравнительный анализ двух подходов.

  • 360 градусов – одна из лучших мировых практик. Когда применять, как создать опросник, как работать ДО и ПОСЛЕ. Почему 360 градусов может быть измерителем многих зон развития. Типичные ошибки и как их предотвратить

  • Оценка компетенций методом интервью и Assessment Center. Ситуации и критерии выбора данных подходов. Оценка зон МОЖЕТ и ХОЧЕТ различными методами. Типичные ошибки пори создании ТЗ (технического задания) для оценочных процедур: как их избежать. Управленческие выводы и решения на основе результатов. Негативные последствия оценочных процедур (вплоть до увольнения по собственному желанию хороших сотрудников): как их предотвратить. Как превратить оценочную процедуру в Development Center (центра развития)или опережающий тренинг и создать позитив

  • Оценка методом MBO (Management by Objectives), KPI (Key Performance Indicators). Подводные камни и условия эффективности. Грамотная постановка целей по SMART.

  • Эффективные методы мотивации по итогам аттестации.

  • Обратная связь – мотивационная критика по модели ПРОСТО

  • Модель PARLA как инструмент развития и формирования навыков самоанализа сотрудников (анализ сложных ситуаций из опыта сотрудников, выводы и план действий на будущее)

  • Составление плана развития сотрудника на основании результатов аттестации. Как заставить план развития работать – конкретные алгоритмы

  • Итоги тренинга