23 ноября 2020 г.
ОНЛАЙН тренинг-практикум
"8 типов личности.
Комплексная Типология Метапрограмм –
путь к успеху в работе и жизни"
Стоимость участия 9300 руб.
ОТКРЫТА РЕГИСТРАЦИЯ
Адресат
Все, кто набирает отдельных сотрудников и формирует команды, управляет и развивает людей и команды, а также формирует кадровый резерв (управление талантами). Все, кто хочет сам добиться максимальных успехов в карьере и жизни
ВАЖНО
Данный тренинг построен на основе моей новой разработки КТМ, которая предполагает выделение 8 типов работников и лидеров по трем парам максимально значимых для бизнеса метапрогрмм – процесс – результат, содержание – окружение, внешняя – внутренняя референция. При этом мы исходим из того, что «чистые» типажи крайне редки, так же, как и не бывает универсальность в абсолюте. У большинства присутствует 2-3 типажа, у некоторых только 1, 4 одновременно не встречала. Так что речь пойдет еще и о формировании команд и «связок» по принципу взаимодополнения.
Результаты
-
Получены простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики собственного типажа (тесты) и типажа кандидат а/ сотрудника
-
Проведен и осмыслен анализ по типу SWOT по каждому типажу
-
Рассмотрены возможные сочетания типажей людей
-
Рассмотрены зоны наибольшей и наименьшей эффективности сферы деятельности каждого типа и их возможных сочетаний
-
Освоен методологический подход к оптимальному формированию команд и «связок»
-
Применительно к каждому типажу и их сочетания подобраны инструменты максимально эффективного управления (делегирование, мотивация, контроль, обратная связь)
-
Получены инструменты развития в зависимости от типажа/ типажей, которые применимы как для развития своих сотрудников, так и для саморазвития
Содержание программы
8 типов личностей. Комплексная Типология Метапрограмм. 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование оптимальности типологии с точки зрения баланса удобства в применении и достаточного уровня точности-
-
Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.
-
Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам деятельности и ситуациям
-
Отработка экспресс - методик оценки для выявления типажей и их сочетаний
Управление и развитие
-
Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в зависимости от типажа/ типажей сотрудника
-
Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать
-
Управление взаимодействием в командах и связках, включающих в себя разные типажи
-
Зоны развития потенциала для каждого типажа/ сочетания типажей.
-
Возможности «наращивания» недостающего типажа