Адресат

Все, кто набирает отдельных сотрудников и формирует команды,  управляет и развивает людей и команды, а также формирует кадровый резерв (управление талантами). Все, кто хочет сам добиться максимальных успехов в карьере и жизни

ВАЖНО

Данный тренинг построен на основе моей новой разработки КТМ, которая предполагает выделение 8 типов работников и лидеров по трем парам максимально значимых для бизнеса метапрогрмм – процесс – результат, содержание – окружение, внешняя – внутренняя референция. При этом мы исходим из того, что «чистые» типажи крайне редки, так же, как и не бывает универсальность в абсолюте. У большинства присутствует 2-3 типажа, у некоторых только 1, 4 одновременно не встречала. Так что речь пойдет еще и о формировании команд и «связок» по принципу взаимодополнения.

Результаты

• Получены простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики собственного типажа (тесты) и типажа кандидат а/ сотрудника

• Проведен и осмыслен анализ по типу SWOT по каждому типажу

• Рассмотрены возможные сочетания типажей людей

• Рассмотрены зоны наибольшей и наименьшей эффективности сферы деятельности каждого типа и их возможных сочетаний

• Освоен методологический подход к оптимальному формированию команд и «связок»

• Применительно к каждому типажу и их сочетания подобраны инструменты максимально эффективного управления (делегирование, мотивация, контроль, обратная связь)

• Получены инструменты развития в зависимости от типажа/ типажей, которые применимы как для развития своих сотрудников, так и для саморазвития

Содержание программы

8 типов личностей. Комплексная Типология Метапрограмм. 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование оптимальности типологии с точки зрения баланса удобства в применении и достаточного уровня точности-

•  Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.

•   Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам деятельности и ситуациям

•  Отработка экспресс - методик оценки для выявления типажей и их сочетаний

Управление и развитие

​

•  Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в зависимости от типажа/ типажей сотрудника

•  Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать

•  Управление взаимодействием  в командах и связках, включающих в себя разные типажи

•  Зоны развития потенциала для каждого типажа/ сочетания типажей.

•  Возможности «наращивания» недостающего типажа

Методика проведения

Тренинг – практикум.

Работа в группах. Дискуссии 

Продолжительность

1день\8 академических часов

Начало 10.00

Перерыв  12.00-12.15

Перерыв  13.30-14.00

Перерыв 15.30-15.45

Окончание 17.00