СВЕТЛАНА ИВАНОВА
Бизнес-тренер
+7-901-793-38-32
Публикации по теме:
Автор и ведущая программы-СВЕТЛАНА ИВАНОВА
Ловушки управления.
Что должен знать руководитель и HR, чтобы не навредить бизнесу
Тренинг-практикум
23 ноября 2017 г. Москва.
Стоимость участия 17 000 руб.
Узнайте о системе скидок по тел. +7901-793-38-32
При регистрации и оплате до 5 ноября
СТОИМОСТЬ 15 000 РУБ.
Для кого тренинг:
-
Опытные руководители
-
руководители HR служб
-
Опытные специалисты отдела подбора и развития персонала
Будут рассмотрены такие актуальные темы, как делегирование, коммуникации с подчиненными и в коллективе, мотивация, много будет и о том, что сейчас модно называть эмоциональным интеллектом. Разумеется, я не просто констатирую факт наличия «ловушек», а рассказываю о наиболее эффективных и проверенных на практике решениях. Алгоритм по каждому тематическому блоку будет выглядеть так:
-
В чем суть «ловушки» и причина ее появления
-
Примеры из управленческой практики
-
Алгоритм позитивных действий, «антиловушки»
-
Рассмотрение алгоритма на примерах из управленческой практики разных компаний. Выступления участников для обмена опытом
-
Кейс-стади – деловые игры по решению проблемных ситуаций/ ловушек на примерах тренера или участников (по желанию)
Список рассматриваемых «ловушек»:
«Ловушка весов»
- Достаточно ли для мотивации сотрудника дать ему позитив?
- Почему одни и те же факторы в одних организациях и на одних сотрудников действуют положительно, на других – никак, на третьих – позитивно?
- В чем, на самом деле, заключается основная формула мотивации
Ловушка тигра
- Что делать, если задача негативно воспринимается сотрудником?
- Какие группы факторов могут делать из человека «тигра», то есть того, кто явно негативен по отношению к ситуации?
- Практические алгоритмы действий руководства в данных ситуациях
Ловушка справедливости
- Потребности сотрудник удовлетворены, а он демотивирован. Как такое может быть?
- Что дает нам теория справедливости Адамса на практике
- Алгоритмы работы в рамках «ловушки справедливости»
Ловушка ценностной значимости
- Как узнать, что и насколько значимо и ценно для сотрудника
- Необычные варианты, что с ними делать
- Методы диагностики на любых этапах работы с людьми
Ловушка зеркала
- Мы не видим себя со стороны, как руководители, так и рядовой персонал. Какие проблемы это может вызвать? Что с этим делать?
- Лучшие практики из мирового опыта
Ловушка слова
- Как влияет выбор слов, лексика в целом, корпоративный и отраслевой сленг на восприятие людей
- Как влиять и моделировать поведение с помощью выбора верных слов
- Как «услышать, что вы думаете на самом деле»
новая программа
фОРМАТ : ТРЕНИНГ - ПРАКТИКУМ
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 8 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ
НАЧАЛО- 10.00
КОФЕ-ПАУЗА- 11.45-12.00
ОБЕД- 14.00-15.00
КОФЕ-ПАУЗА- 16.00-16.15
ОКОНЧАНИЕ- 17.30