5-6 июня 2019 г.

 

Кандидат. Новичок. Сотрудник.

Комплексная Типология Метапрограмм Ивановой – инструмент повышения результативности на всех этапах

Стоимость участия 26 000 руб.

Данный тренинг построен на основе моей новой разработки КТМИ, которая предполагает выделение 8 типов работников и лидеров по трем парам максимально значимых для бизнеса метапрогрмм – процесс – результат, содержание – окружение, внешняя – внутренняя референция. При этом мы исходим из того, что «чистые» типажи крайне редки, так же, как и не бывает универсальность в абсолюте. У большинства присутствует 2-3 типажа, у некоторых только 1, 4 одновременно не встречала. Так что речь пойдет еще и о формировании команд и «связок» по принципу взаимодополнения.

Типология и методологя является новейшей авторской разработкой, не пересекается с одноименной книгой 2006 года издания

Адресат
Все, кто набирает отдельных сотрудников и формирует команды,  управляет и развивает людей и команды, а также формирует кадровый резерв (управление талантами)
Цели и результаты
  • Получены простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики типа кандидата

  • Проведен и осмыслен анализ по типу SWOT по каждому типу

  • Рассмотрены возможные сочетания типов людей

  • Рассмотрены зоны наибольшей и наименьшей эффективности сферы деятельности каждого типа и их возможных сочетаний

  • Освоен методологический подход к оптимальному формированию команд и «связок»

  • Применительно к каждому типажу и их сочетания подобраны инструменты максимально эффективного управления (делегирование, мотивация, контроль, обратная связь)

  • Получены инструменты развития в зависимости от типажа/ типажей, которые применимы как для развития своих сотрудников, так и для саморазвития

Содержание

Этап КАНДИДАТ.

8 типов личностей (смотри схему). 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование оптимальности типологии с точки зрения баланса удобства в применении и достаточного уровня точности

- Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.

-  Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам деятельности и ситуациям

- Анализ возможностей «наращивания» дополнительных типажей у тех или иных кандидатов

- Отработка эксспресс - методик оценки для выявления типажей и их сочетаний

Этап НОВИЧОК.

- Специфика адаптации в зависимости от типажа/ типажей

- Специфика формирования лояльности к компании

- Проектирование и создание  максимально эффективных команд

Этап СОТРУДНИК.

- Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в зависимости от типажа/ типажей сотрудника

- Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать

- Управление взаимодействием  в командах и связках, включающих в себя разные типажи

- Зоны развития потенциала для каждого типажа/ сочетания типажей.

- Возможности «наращивания» недостающего типажа

Методика проведения
Тренинг-практикум
Продолжительность
2 дня/16 академических часов
Начало 10.00
Кофе-пауза 11.45-12.00
Обед 13.30-14.30
Кофе-пауза 16.00-16.15
Окончание 17.30
 
Группа не более 20 участников