«Кандидат. Новичок. Сотрудник.
Комплексная Типология Метапрограмм Ивановой – инструмент повышения результативности на всех этапах"
Тренинг-практикум
Группа не более 15 человек
27 АПРЕЛЯ 2021 г.
Москва.
продолжительность 10 академических часов
Стоимость участия 19 700 руб.
Узнайте о системе скидок по тел. +7901-793-38-32
Данный тренинг построен на основе моей новой разработки КТМИ, которая предполагает выделение 8 типов работников и лидеров по трем парам максимально значимых для бизнеса метапрогрмм – процесс – результат, содержание – окружение, внешняя – внутренняя референция. При этом мы исходим из того, что «чистые» типажи крайне редки, так же, как и не бывает универсальность в абсолюте. У большинства присутствует 2-3 типажа, у некоторых только 1, 4 одновременно не встречала. Так что речь пойдет еще и о формировании команд и «связок» по принципу взаимодополнения.
Типология и методологя является новейшей авторской разработкой, не пересекается с одноименной книгой 2006 года издания
Адресат
Все, кто набирает отдельных сотрудников и формирует команды, управляет и развивает людей и команды, а также формирует кадровый резерв (управление талантами)
Цели и результаты обучения
-
Получены простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики типа кандидата
-
Проведен и осмыслен анализ по типу SWOT по каждому типу
-
Рассмотрены возможные сочетания типов людей
-
Рассмотрены зоны наибольшей и наименьшей эффективности сферы деятельности каждого типа и их возможных сочетаний
-
Освоен методологический подход к оптимальному формированию команд и «связок»
-
Применительно к каждому типажу и их сочетания подобраны инструменты максимально эффективного управления (делегирование, мотивация, контроль, обратная связь)
-
Получены инструменты развития в зависимости от типажа/ типажей, которые применимы как для развития своих сотрудников, так и для саморазвития
Содержание программы
Этап КАНДИДАТ.
-
8 типов личностей (смотри схему ниже). 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование оптимальности типологии с точки зрения баланса кдобства в применении и достаточного уровня точности
-
- Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.
-
- Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам деятельности и ситуациям
-
- Анализ возможностей «наращивания» дополнительных типажей у тех или иных кандидатов
-
- Отработка эксспресс - методик оценки для выявления типажей и их сочетаний
Этап НОВИЧОК.
-
- Специфика адаптации в зависимости от типажа/ типажей
-
- Специфика формирования лояльности к компании
-
- Проектирование и создание максимально эффективных команд
Этап СОТРУДНИК.
-
- Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в зависимости от типажа/ типажей сотрудника
-
- Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать
-
- Управление взаимодействием в командах и связках, включающих в себя разные типажи
-
- Зоны развития потенциала для каждого типажа/ сочетания типажей.
-
- Возможности «наращивания» недостающего типажа
Методика проведения: Тренинг-практикум.
Длительность - 10 академических часов. с 10.00 до 19.00
Место проведения: г.Москва, Коровинской шоссе д.10, Отель "Ходидей Инн"
Для участников на проживание в отеле скидка 20%
