Данный тренинг построен на основе моей новой разработки КТМИ, которая предполагает выделение 8 типов работников и лидеров по трем парам максимально значимых для бизнеса метапрогрмм – процесс – результат, содержание – окружение, внешняя – внутренняя референция. При этом мы исходим из того, что «чистые» типажи крайне редки, так же, как и не бывает универсальность в абсолюте. У большинства присутствует 2-3 типажа, у некоторых только 1, 4 одновременно не встречала. Так что речь пойдет еще и о формировании команд и «связок» по принципу взаимодополнения.

Типология и методологя является новейшей авторской разработкой, не пересекается с одноименной книгой 2006 года издания

 

Адресат

Все, кто набирает отдельных сотрудников и формирует команды,  управляет и развивает людей и команды, а также формирует кадровый резерв (управление талантами)

​

Цели и результаты обучения

• Получены простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики типа кандидата

• Проведен и осмыслен анализ по типу SWOT по каждому типу

• Рассмотрены возможные сочетания типов людей

• Рассмотрены зоны наибольшей и наименьшей эффективности сферы деятельности каждого типа и их возможных сочетаний

• Освоен методологический подход к оптимальному формированию команд и «связок»

• Применительно к каждому типажу и их сочетания подобраны инструменты максимально эффективного управления (делегирование, мотивация, контроль, обратная связь)

• Получены инструменты развития в зависимости от типажа/ типажей, которые применимы как для развития своих сотрудников, так и для саморазвития

​

Содержание программы

 

Этап КАНДИДАТ.

​​

• 8 типов личностей (смотри схему ниже). 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование оптимальности типологии с точки зрения баланса кдобства в применении и достаточного уровня точности

• - Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.

• -  Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам деятельности и ситуациям

• - Анализ возможностей «наращивания» дополнительных типажей у тех или иных кандидатов

• - Отработка эксспресс - методик оценки для выявления типажей и их сочетаний

​

Этап НОВИЧОК.

 

• - Специфика адаптации в зависимости от типажа/ типажей

• - Специфика формирования лояльности к компании

• - Проектирование и создание  максимально эффективных команд

 

Этап СОТРУДНИК.

 

• - Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в зависимости от типажа/ типажей сотрудника

• - Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать

• - Управление взаимодействием  в командах и связках, включающих в себя разные типажи

• - Зоны развития потенциала для каждого типажа/ сочетания типажей.

• - Возможности «наращивания» недостающего типажа

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

 Методика проведения: Тренинг-практикум. 

​

Длительность - 10 академических часов. с 10.00 до 19.00

Место проведения: г.Москва, Коровинской шоссе д.10, Отель "Ходидей Инн"

Для участников на проживание в отеле скидка 20%