«Кандидат. Новичок. Сотрудник.

Комплексная Типология Метапрограмм Ивановой – инструмент повышения результативности на всех этапах"

                                       Тренинг-практикум

Группа не более 15 человек

14 МАЯ 2021 г. 

Москва.

продолжительность 10 академических часов

Стоимость участия 19 700 руб.

Узнайте о системе скидок по тел. +7901-793-38-32

 

Данный тренинг построен на основе моей новой разработки КТМИ, которая предполагает выделение 8 типов работников и лидеров по трем парам максимально значимых для бизнеса метапрогрмм – процесс – результат, содержание – окружение, внешняя – внутренняя референция. При этом мы исходим из того, что «чистые» типажи крайне редки, так же, как и не бывает универсальность в абсолюте. У большинства присутствует 2-3 типажа, у некоторых только 1, 4 одновременно не встречала. Так что речь пойдет еще и о формировании команд и «связок» по принципу взаимодополнения.

Типология и методологя является новейшей авторской разработкой, не пересекается с одноименной книгой 2006 года издания

 

Адресат

Все, кто набирает отдельных сотрудников и формирует команды,  управляет и развивает людей и команды, а также формирует кадровый резерв (управление талантами)

Цели и результаты обучения

  • Получены простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики типа кандидата

  • Проведен и осмыслен анализ по типу SWOT по каждому типу

  • Рассмотрены возможные сочетания типов людей

  • Рассмотрены зоны наибольшей и наименьшей эффективности сферы деятельности каждого типа и их возможных сочетаний

  • Освоен методологический подход к оптимальному формированию команд и «связок»

  • Применительно к каждому типажу и их сочетания подобраны инструменты максимально эффективного управления (делегирование, мотивация, контроль, обратная связь)

  • Получены инструменты развития в зависимости от типажа/ типажей, которые применимы как для развития своих сотрудников, так и для саморазвития

Содержание программы

 

Этап КАНДИДАТ.

  • 8 типов личностей (смотри схему ниже). 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование оптимальности типологии с точки зрения баланса кдобства в применении и достаточного уровня точности

  • - Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.

  • -  Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам деятельности и ситуациям

  • - Анализ возможностей «наращивания» дополнительных типажей у тех или иных кандидатов

  • - Отработка эксспресс - методик оценки для выявления типажей и их сочетаний

Этап НОВИЧОК.

 

  • - Специфика адаптации в зависимости от типажа/ типажей

  • - Специфика формирования лояльности к компании

  • - Проектирование и создание  максимально эффективных команд

 

Этап СОТРУДНИК.

 

  • - Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в зависимости от типажа/ типажей сотрудника

  • - Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать

  • - Управление взаимодействием  в командах и связках, включающих в себя разные типажи

  • - Зоны развития потенциала для каждого типажа/ сочетания типажей.

  • - Возможности «наращивания» недостающего типажа

 Методика проведения: Тренинг-практикум. 

Длительность - 10 академических часов. с 10.00 до 19.00

Место проведения: г.Москва, Коровинской шоссе д.10, Отель "Ходидей Инн"

Для участников на проживание в отеле скидка 20%

СХЕМА КНС.jpg